德國人于2013年4月推出了“工業(yè)4.0時(shí)代”的戰(zhàn)略。德國作為世界制造業(yè)的標(biāo)桿之一，他

提出的這一理念，必然會對整個(gè)世界的五金機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)生影響，其中中國也不可避免。今天

我們馳銘五金為大家分析一下它對中國的五金企業(yè)帶來了哪些挑戰(zhàn)。

“工業(yè)4.0”的兩大主題就是“智能工廠”和“智能生產(chǎn)”。這與我國的工業(yè)化與信息化深

度融合的戰(zhàn)略不謀而合。同時(shí)也對我國傳統(tǒng)五金企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)企業(yè)多數(shù)是靠人

力完成生產(chǎn)任務(wù)，而“工業(yè)4.0時(shí)代”更多的則要體現(xiàn)“智能”二字。

傳統(tǒng)五金企業(yè)如果不實(shí)現(xiàn)技術(shù)和組織的創(chuàng)新，必然會被市場所淘汰。這個(gè)全新的時(shí)代，更

多的是以消費(fèi)者為核心，以不同的產(chǎn)品為核心來滿足個(gè)性化需求。以往以集中生產(chǎn)，擴(kuò)大規(guī)模

提高議價(jià)能力的企業(yè)，未來將無法適應(yīng)靈活多變的消費(fèi)者需求，而注重專注與極致的微小型企

業(yè)將發(fā)揮大作用。

以五金企業(yè)為例，大規(guī)模的五金加工廠商，在調(diào)整生產(chǎn)方向的靈活性和及時(shí)性方面，由于

受到生產(chǎn)成本，人工成本和流水線變更多多種因素影響，必然會落后于小型企業(yè)。

那么在“工業(yè)4.0時(shí)代”我國五金制造企業(yè)又該如何面對挑戰(zhàn)呢？

一、對所有有能力的企業(yè)而言，更多的是順應(yīng)工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合趨勢，建立智能生

產(chǎn)體系，提升企業(yè)信息化與數(shù)字化水平，以用戶大數(shù)據(jù)來指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，智

能生產(chǎn)。

二、引進(jìn)復(fù)合型人才，比如軟件開發(fā)人才，自動化管理人才，數(shù)據(jù)分析師，市場研究員等

多類型人才特別是智能化領(lǐng)域方面的高科技人才，而不是單一的生產(chǎn)員工。

三、堅(jiān)持創(chuàng)新，不生產(chǎn)雷同產(chǎn)品，永遠(yuǎn)保持有吸引顧客眼球的產(chǎn)品。

另外這個(gè)全新的工業(yè)時(shí)代，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也提出了更高的要求，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備互聯(lián)網(wǎng)思維

，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)對生產(chǎn)的指導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，如果說智能工廠和智能生產(chǎn)是企業(yè)

走進(jìn)“工業(yè)4.0時(shí)代”的基礎(chǔ)，那領(lǐng)導(dǎo)人員就是企業(yè)在這個(gè)新時(shí)代發(fā)展壯大的內(nèi)在核心。新時(shí)

代就應(yīng)具備新思想，一成不變，終將一無所有。