最近，媒體又爆出led照明行業(yè)老板跑路事件。7月1日，東莞某光電科技公司老板跑路，欠上千

萬(wàn)。然后，網(wǎng)傳韓國(guó)某集團(tuán)旗下的某公司高管集體跑路，欠下員工工資、供應(yīng)商和銀行巨款。這頻

頻爆出的led企業(yè)跑路事件，讓我們想起了2014年的跑路潮。

led企業(yè)倒閉跑路不斷，2015或成最慘年？行業(yè)大佬怎么看？

第一種態(tài)度：倒閉破產(chǎn)、收購(gòu)兼并、排隊(duì)上新三板會(huì)成為常態(tài)。

任何行業(yè)都有關(guān)門倒閉的，也有新進(jìn)加入的。比如餐飲，手機(jī)業(yè)，幾乎每天都有新開(kāi)張的店鋪

，同時(shí)也有關(guān)門大吉的老板。甚至有的連整個(gè)行業(yè)都不復(fù)存在了，比如傳呼機(jī)行業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下

，市場(chǎng)配置資源，就會(huì)發(fā)生趨利效應(yīng)。大多數(shù)行業(yè)都會(huì)經(jīng)歷暴利期、微利期和正常利潤(rùn)期，倒閉就

是這個(gè)過(guò)程產(chǎn)生的結(jié)果。而跑路則是極端案例，且不具備合法性。當(dāng)?shù)归]成為行業(yè)常態(tài)時(shí)，媒體或

許就不會(huì)過(guò)于關(guān)注。

持此種意見(jiàn)的大佬認(rèn)為，2015年必將是最為慘烈的一年。因?yàn)閘ed技術(shù)進(jìn)步，led照明燈具價(jià)格

更加親民，市場(chǎng)的擴(kuò)大，都加劇了競(jìng)爭(zhēng)。為了搶占更多市場(chǎng)占有率，越來(lái)越多的企業(yè)不滿足于現(xiàn)狀

，不愿通過(guò)降價(jià)來(lái)獲得市場(chǎng)份額，而是愿意進(jìn)行技術(shù)革新?lián)屨际袌?chǎng)。比如去封裝、EMC支架、智能化

等技術(shù)。專家認(rèn)為，2015年或許還有更多技術(shù)涌現(xiàn)。接著各類營(yíng)銷手段的運(yùn)用，電商渠道、假日爆

款、經(jīng)銷商大會(huì)等活動(dòng)也會(huì)精彩呈現(xiàn)。最后就是企業(yè)之間的資本運(yùn)作。合并、收購(gòu)、上新三板或成

為led業(yè)常態(tài)。

第二種態(tài)度：制造業(yè)空心化導(dǎo)致Led行業(yè)不能獨(dú)善其身。

今年年初開(kāi)始，因?yàn)閲?guó)內(nèi)外各種因素的影響，隨著人口紅利的消失。我國(guó)正在經(jīng)歷制造業(yè)“空

心化”。“Made in China”也面臨空前危機(jī)。也爆發(fā)了大規(guī)模倒閉潮。在這個(gè)環(huán)境下，同時(shí)具備高

科技和傳統(tǒng)性質(zhì)的Led行業(yè)，當(dāng)然也就不可能獨(dú)善其身了。

第三種態(tài)度：管理不善導(dǎo)致跑路。

當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好時(shí)，沒(méi)有生意的企業(yè)支持不下去，同時(shí)企業(yè)又缺乏責(zé)任心，跑路似乎就成了最

好的選擇。那些投機(jī)心較重又不善于管理的公司成了跑路的主要群體。當(dāng)然，在2015年，企業(yè)的務(wù)

實(shí)性提高了，也變得更理性?？傊髽I(yè)首先要做好內(nèi)部管理，雖然經(jīng)濟(jì)不景氣是外因，但如果從

內(nèi)部開(kāi)始變質(zhì)，企業(yè)無(wú)論如何也是走不長(zhǎng)遠(yuǎn)的。